Si es posible hacerlo, según el propósito de la organización, es decir a lo que se dedica, en lo personal creo que tiene más ventajas que desventajas las principales ventajas serían:
a) Aprovechar que casi todas las normas actualmente tienen la misma estructura en cuanto a requisitos y nos permite aprovecharnos de procesos integrales como son: creación y control de información documentada, competencia y toma de conciencia, acciones correctivas, auditorías internas, revisión por la dirección, acciones correctivas entre otras.
b) Dependiendo de las normas seleccionadas se involucra a mayor número de personal según sus funciones ya que generalmente se tienen diferentes responsables.
c) La asignación de recursos en sistemas integrados es menor por los procesos comunes.
d) El tiempo de diseño en documentación del sistema integrado es menor que si fueran separados.
e) El costo de una certificación integral es menor que si realizara por separado debido a que el tiempo de auditoría sería menor por los procesos comunes.
Las desventajas serían:
a) Se incrementa la complejidad del sistema ya que toca varios temas y generalmente el responsable designado para liderar el proyecto no tiene mucha experiencia.
b) Al ser un sistema integrado se incrementa la probabilidad de tener mayor número de no conformidades en la certificación

Por: Raúl Paredes.
Coach STRATEGA

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