Tener una producción bien planeada puede traer beneficios considerables a una organización. Pero ¿Qué es la planeación de la producción? ¿Qué beneficios puede generar una producción bien planeada? ¿Cómo planear una producción?
La planeación de una producción son los planes o programas de trabajo que se fijan de acuerdo con la cantidad de pedidos o ventas esperadas. El éxito de este plan radica en que debe ser dinámico, considerar el número de trabajadores, material disponible, plazos de entrega de cada cliente, así como la capacidad de producción tanto en empleados como en maquinaria.

Al contar con una buena planeación de la producción, se pueden obtener los siguientes beneficios:
• Tener mayor control en las compras, ya que se puede calcular en que momento se deben solicitar, considerando los tiempos de entregas de cada proveedor
• Solucionar desviaciones, si el cliente requiere pedidos urgentes, se podrá determinar con mayor certeza si es posible cubrir esta demanda modificando el plan de producción ya que éste nunca es estático.
• Controlar plazos de entrega, al conseguir sintonizar la capacidad de producción y la previsión de la demanda es posible controlar tiempos de entrega, mejor comunicación con el cliente y el aumento de su satisfacción al cumplir los plazos establecidos.
• Conseguir resultados planeados, ya que se establecen metas basadas en información certera y alcanzable.

Para poder contar con una planeación de la producción existen métodos o herramientas en las que podemos apoyarnos.
Por ejemplo:
DBR: Este método esta basado en la teoría de restricciones y propone un sistema de planeación de la producción que busca reducir el tiempo de control en la programación de operaciones y evitar la transmisión de variaciones en el proceso.

Just in time: Es un sistema de organización de la producción que consiste en contar con los suministros justo a tiempo y en las cantidades necesarias para que puedan ser usados y entregados al cliente en el momento preciso.

MRP: Es un sistema de planificación de la producción, programación y control de stocks del que deriva un Plan maestro de producción.

Uno de los principales problemas que se encuentran en las organizaciones en la actualidad, es que no cuentan con una planeación de la producción o que no se toma la debida importancia a esta, lo que genera reprocesos, desperdicios, insatisfacción de cliente entre otros. Situaciones que se pueden resolver con el apoyo de una buena planeación de la producción.

Por: Mayela Silverio
Coach, STRATEGA

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