¿En qué consiste una Planeación Estratégica y una Planeación Operativa?

Ambas son muy importantes para cualquier empresa.

La planeación estratégica básicamente consiste en:

1. Establecer la Visión de la empresa, es decir cómo nos vemos en un futuro.
2. Establecer la Misión de la empresa, aquello que responde a la pregunta ¿cuál es nuestra razón de ser, nuestro propósito o esencia?
3. Es muy importante también definir los valores, el marco de comportamiento con el cual nos vamos a regir para poder lograr esta Misión y Visión.
4. También la Planeación estratégica incluye el análisis del entorno y sus perspectivas, de aquí el famoso análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Con esto vas a poder tener un diagnóstico de la situación actual de tu empresa.
5. Finalmente va la definición de los objetivos estratégicos, es decir, que tenemos que hacer, que debemos cumplir, que meta tenemos que alcanzar para lograr alcanzar nuestra misión y visión.

Ahora pasamos a la parte de la Planeación operativa que consiste en primer lugar en definir las líneas estratégicas, es decir, aquellos rumbos particulares que debe tener la empresa para lograr su planeación estratégica, entre ellas podemos tener: rentabilidad, mayor penetración en el mercado, lograr mayor competitividad, evaluar mejor los riesgos, mitigarlos y minimizar los riesgos. De aquí viene la definición de planes de acción tácticos, es decir que iniciativas o proyectos desarrollaremos para alcanzar nuestros objetivos estratégicos.

Finalmente, ya que están elaborados estos grandes planes tácticos, ya podemos tener planes muy específicos en las diferentes áreas, un plena específico determina el cómo el cuándo vamos a hacer alguna actividad para lograr esos objetivos estratégicos. Quiero comentarles que hay una herramienta muy importante que es el Balance Score Card que nos permite alinear todos nuestros esfuerzos operativos como tácticos para llegar a los objetivos estratégicos.

Por Enrique González

Coach STRATEGA

Comenta o Pregunta